張軍董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《凝聚力量 奮力沖刺一百天跑出發(fā)展加速度》的重要講話，總結(jié)了西安市糖酒集團(tuán)2022年三季度工作：三季度，面對(duì)疫情反復(fù)和國(guó)內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、消費(fèi)降級(jí)的多重壓力，集團(tuán)公司董事會(huì)研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力將復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境影響控制在最小程度。集團(tuán)公司上下勠力同心、真抓實(shí)干，奮勇拼搏，追趕超越，強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)，夯實(shí)渠道發(fā)展，為確保集團(tuán)公司長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1、以品牌定位為導(dǎo)向，全面打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力
冰峰公司扎實(shí)做好以“中式飲品的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者”為定位的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。西安酒廠立足品牌，精準(zhǔn)定位，突破發(fā)展。西糖連鎖彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展步伐。
2、聚焦發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)提效
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成統(tǒng)一的“大物業(yè)”產(chǎn)業(yè)理念，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、管理，多措并舉推進(jìn)遺留問(wèn)題的處理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的盤(pán)活，落實(shí)餐飲、租賃的營(yíng)運(yùn)工作，不斷創(chuàng)新，提升業(yè)績(jī)。
3、完善數(shù)字化協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
信息化建設(shè)要向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，逐步實(shí)現(xiàn)“人、財(cái)、事、物”的全業(yè)務(wù)流程覆蓋，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
4、堅(jiān)定企業(yè)文化自信，從一域服務(wù)全局
做好對(duì)內(nèi)宣傳引導(dǎo)和對(duì)外品牌傳播，豐富宣傳載體和宣傳形式，不斷塑造和提升企業(yè)形象和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，共同推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化的向新而行。
5、落實(shí)目標(biāo)實(shí)干實(shí)效，企業(yè)管理守正創(chuàng)新
完善人力資源管理制度，為企業(yè)的育才、引才、聚才、用才打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理工作堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力意識(shí)。不斷提高企業(yè)管理的信息化建設(shè)，培育創(chuàng)新思維。積極挖潛，降本增效，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基固本。
6、立足工作實(shí)際，扎實(shí)做好黨建，推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展
始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮黨組織的政治核心和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用。組織做好對(duì)黨的二十大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果融入到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步提升工作作風(fēng)和工作效能。開(kāi)展黨支部的聯(lián)學(xué)聯(lián)建，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化文化建設(shè)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。團(tuán)委要緊緊依托黨建工作，同步運(yùn)籌，同步推進(jìn)，為企業(yè)加速發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。
