如何提升企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   2017年5月14日，西安市糖酒集團(tuán)舉辦了《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的培訓(xùn)課程，集團(tuán)公司中層管理人員、各部室管理干部參與了此次培訓(xùn)。

　 　本次培訓(xùn)課程特別聘請(qǐng)資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家劉海民老師，由多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出自己獨(dú)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。課上，劉老師通過(guò)理論講授、現(xiàn)場(chǎng)研討、實(shí)踐理解等形式，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，從自我分析管理、現(xiàn)狀評(píng)估、建立團(tuán)隊(duì)信任、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升等方面為大家授課解惑。

　 　團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)對(duì)于組建出高效團(tuán)隊(duì)尤為重要，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有：清晰的目標(biāo)、相關(guān)的技能、相互的信任與溝通、內(nèi)外部的協(xié)作與支持，以及應(yīng)變技能等品質(zhì)。信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，首先應(yīng)當(dāng)建立團(tuán)隊(duì)成員間相互的信任感，和對(duì)彼此行事作風(fēng)的了解。

△大家進(jìn)行熱烈討論與實(shí)踐演練

　 　其次，當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)因成員個(gè)性差異而導(dǎo)致的內(nèi)部混亂時(shí)，應(yīng)冷靜處理，善于磨合，突破內(nèi)部“缺乏信任、害怕沖突、缺乏承諾、回避責(zé)任、忽視結(jié)果”的五大障礙，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力形成、執(zhí)行力規(guī)范且高效之目的。

　 　作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化的形成，掌握并正確面對(duì)沖突，用冷靜的頭腦、開(kāi)放的心靈和剛正不阿的決策態(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與發(fā)展。

　 　組織無(wú)法靠一個(gè)人戰(zhàn)斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勢(shì)在必行。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。