強(qiáng)行動 強(qiáng)執(zhí)行 強(qiáng)落實 決勝四季度 | 西安市糖酒集團(tuán)召開2021年四季度工作會

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10月8日下午,西安市糖酒集團(tuán)召開了2021年四季度工作會,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理張軍主持。



集團(tuán)公司副總經(jīng)理王鐵柱著重匯報了2021年三季度財務(wù)分析報告。



各單位、各部室依次匯報了各自三季度工作總結(jié),對四季度重點工作進(jìn)行了安排。



                                   

                                   

                                   

                                   

                                   


西安市糖酒集團(tuán)公司在三季度上下團(tuán)結(jié)一致,抗壓前行,緊扣企業(yè)發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)新舉措,攻堅克難,奮勇拼搏,前三季度收入、利潤較去年同期均實現(xiàn)增長,保持了穩(wěn)中向好態(tài)勢,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。




集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張軍發(fā)表了題為《強(qiáng)行動   強(qiáng)執(zhí)行   強(qiáng)落實 決勝四季度工作任務(wù)》的重要講話,對集團(tuán)公司2021年三季度工作進(jìn)行了總結(jié),著重從八個方面安排部署了四季度工作:


01提振精神,倒排時間,強(qiáng)化舉措,沖刺全年目標(biāo)


決勝四季度工作目標(biāo),是決勝全年工作目標(biāo)最后關(guān)頭。各部室、各單位要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感,組織開展以“大干90天、決勝四季度”為主題的目標(biāo)、任務(wù)強(qiáng)落實活動,咬定青山不放松,拿出踏石留印、抓鐵有痕的勇氣和拼勁,結(jié)合實際補(bǔ)短板,周密部署安排好四季度工作,要倒排時間,細(xì)化責(zé)任分工,層層壓實擔(dān)子,狠抓各階段目標(biāo)任務(wù)的落實,全力確保集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。


02把握消費(fèi),做強(qiáng)優(yōu)勢,抱團(tuán)作戰(zhàn),提升產(chǎn)業(yè)價值


集團(tuán)公司必須靠市場規(guī)模創(chuàng)造更大的收入和利潤去維持發(fā)展,而發(fā)展需要每個員工貢獻(xiàn)自己的力量和才智。四季度,集團(tuán)公司將迎難而上,居安思危,主動求變,做強(qiáng)優(yōu)勢,做足服務(wù),全面提高產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造力。要重視抓好:

一是靈活舉措,集中力量拓市場,保持“省內(nèi)省外”雙向發(fā)力,不斷提高冰峰產(chǎn)業(yè)發(fā)展力,構(gòu)筑發(fā)展新實力。

二是聚焦市場,調(diào)整策略,抓住“文旅+智慧酒莊打造、團(tuán)隊+渠道建設(shè)、內(nèi)容產(chǎn)品+定制”三個板塊發(fā)展,大力提升白酒產(chǎn)業(yè)運(yùn)營效能。

三是深化商業(yè)模式調(diào)整,提高西糖運(yùn)營效益。


03打破傳統(tǒng),增強(qiáng)突破,以運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新贏得新機(jī)遇


5G時代到來,智慧化城市建設(shè)日趨深入。冰峰物流、冰峰網(wǎng)絡(luò)、唐久物業(yè)在四季度運(yùn)營上不僅要竭力拼搶出最佳收益,更重要的是善于打破傳統(tǒng),主動擁抱時代變化,歷練自身競技新本領(lǐng),為綜合競爭力穩(wěn)步提升打牢基礎(chǔ)。


04抓住重點,持續(xù)加強(qiáng)科技化、數(shù)字化企業(yè)打造


在時代滾滾浪潮中,集團(tuán)公司將增強(qiáng)科技創(chuàng)新、數(shù)字智慧企業(yè)打造:立足發(fā)展,增強(qiáng)冰峰、白酒等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能布局,建立更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系;持續(xù)加大研發(fā)投入,布局建立國內(nèi)一流研發(fā)體系。按《企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略實施方案》要求,加快構(gòu)建“數(shù)字糖酒”新生態(tài)。


05抓好信息反饋,強(qiáng)化管理,推進(jìn)冰峰IPO上市


集團(tuán)各部室要高度重視、緊密配合,和冰峰股份公司攜手奮斗,擰成一股繩,不斷提升冰峰公司經(jīng)營管理水平,全力沖刺全年工作任務(wù)目標(biāo),確保年底前業(yè)績實現(xiàn)新跨越。


06緊扣發(fā)展,擴(kuò)大宣傳,助力銷售目標(biāo)的實現(xiàn)


四季度,集團(tuán)公司將把握消費(fèi)熱點,加強(qiáng)營銷傳播活動的策劃執(zhí)行,在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、宣傳廣告、通路策略、終端展示等方面都要充分彰顯品牌的核心價值,講好產(chǎn)品文化故事,不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度和影響力。繼續(xù)加強(qiáng)十四運(yùn)會獨家供應(yīng)商的宣傳力度;創(chuàng)新宣傳舉措,增強(qiáng)自媒體平臺以及抖音、快手、微博等宣傳力度,加強(qiáng)跨界宣傳合作,針對外埠銷售區(qū)域,有針對性地擴(kuò)大宣傳物料、廣告等宣傳投入,增強(qiáng)終端陳列宣傳,為四季度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)營造濃厚的宣傳氛圍。


07重視企業(yè)文化引領(lǐng),提升企業(yè)競爭軟實力   


各單位、各部室要迅速組織召開決勝四季度工作目標(biāo)的動員會、沖鋒會,吹響全員奮戰(zhàn)的號角,團(tuán)結(jié)一致,昂揚(yáng)前行,大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢引領(lǐng)作用,締造更強(qiáng)的競爭軟實力,促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司將秉承“以文化吸引人,以平臺鼓舞人,以業(yè)績成就人”的原則,增強(qiáng)更多人才的吸引和儲備,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力保障。


08從細(xì)節(jié)入手,做到安全管理常抓不懈       


要保持安全高度警惕,堅持兩手抓,一手抓好疫情常態(tài)化安全防控工作,一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營安全管理工作。


結(jié)語


征途漫漫,惟有奮斗。迎難而上,上下一心,鼓足干勁,增強(qiáng)擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新求變,撐起企業(yè)防御“寒冬”的強(qiáng)大屏障。與會同志們紛紛表示會以攻堅克難的決心和毅力,以更加務(wù)實的行動力進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行,全面落實各項工作目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)的順利落實,促進(jìn)企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。