擊鼓催征擔(dān)使命，奮力沖刺顯本色

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10月9日下午，西安市糖酒集團(tuán)有限公司在冰峰大廈東一樓會議室召開了2020年三季度工作總結(jié)及四季度工作安排會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上管理干部近30人參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張軍同志主持。


2020年三季度，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，緊扣新時代追趕超越“五項要求”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)六保”工作，積極應(yīng)對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，緊緊扭住提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展中心任務(wù)，全員齊心協(xié)力，克服萬難，奮勇拼搏，確保了集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了三季度整體收入和利潤較去年同期的雙增長，書寫了全年關(guān)鍵時期發(fā)展的新篇章。


會上，各部室、各分、子公司負(fù)責(zé)人依次匯報了各自三季度工作總結(jié)、存在問題與解決辦法，并著重提出了四季度工作安排。


張軍董事長發(fā)表了《聚焦發(fā)展 全力沖刺四季度》的重要講話，對集團(tuán)公司三季度工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，指出了三季度各部室、各單位在經(jīng)營管理中存在的不足，著力對四季度重點工作進(jìn)行了安排部署，要求重點抓好以下工作：

一、打造“品牌+渠道”新優(yōu)勢，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突破
調(diào)整舉措，全力搶奪市場份額，保持冰峰強(qiáng)大競爭力；做強(qiáng)三個抓手，夯實西安酒廠內(nèi)驅(qū)發(fā)展動能，實現(xiàn)新突破；貼近民生，打造西糖連鎖發(fā)展新優(yōu)勢。

二、提高物業(yè)物流等業(yè)務(wù)運營力，打造發(fā)展新局面
持續(xù)加強(qiáng)物業(yè)資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)價值的最大化；強(qiáng)化業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型，打造物流發(fā)展的“新引擎”。

三、把握主線，做大體量，加快推動企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化
統(tǒng)籌好集團(tuán)的自媒體建設(shè)平臺，從深度、廣度上延伸，認(rèn)真做好線上線下的整體營銷宣傳；充分利用線上各渠道、各平臺，立足強(qiáng)目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)造佳績；做好集團(tuán)公司數(shù)字資產(chǎn)運營中心建設(shè)，做好用戶畫像，精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)，確保品牌營銷高質(zhì)量發(fā)展。

四、加強(qiáng)營銷宣傳創(chuàng)新，助力全年經(jīng)營目標(biāo)沖刺
加強(qiáng)重點市場、重點渠道宣傳政策傾斜、宣傳物料的投放，強(qiáng)化終端網(wǎng)點產(chǎn)品宣傳促銷拉動；持續(xù)擴(kuò)大“峰惠長安、橙付千萬”惠民優(yōu)惠月活動的宣傳，強(qiáng)化品牌宣傳，拉升消費活力；持續(xù)增強(qiáng)微信、微博、抖音、快手、小紅書等新媒介宣傳力度，積極做好重大賽事、會議活動的宣傳；圍繞產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，通過更多異業(yè)、跨界合作，擴(kuò)大品牌宣傳。

五、運用新技術(shù)新手段，不斷提升企業(yè)管理
廣泛運用先進(jìn)的技術(shù)工具，加強(qiáng)信息化建設(shè)，深化商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)管理；增強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；多措并舉，不斷提高競爭軟實力。

六、以黨建促發(fā)展，全力推進(jìn)，交出全年優(yōu)秀答卷
廣大黨員干部要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，充分發(fā)揮集團(tuán)各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，為集團(tuán)公司全年工作沖刺提供堅實的保障。