西安市糖酒集團(tuán)有限公司召開2019年一季度工作會

4月8日下午，集團(tuán)公司在冰峰大廈東一樓會議室召開了2019年一季度工作例會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上管理干部參加了本次會議。會議由集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理張軍同志主持。

會上，各部室、各分、子公司負(fù)責(zé)人依次匯報了各自一季度工作總結(jié)。

張總發(fā)表了《聚焦發(fā)展，轉(zhuǎn)換動能，穩(wěn)健推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話，對集團(tuán)2019年一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并對二季度工作進(jìn)行了安排。

今年一季度，面對中國經(jīng)濟(jì)新的下行壓力及各種復(fù)雜多變的競爭壓力和挑戰(zhàn)，西安市糖酒集團(tuán)在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全員團(tuán)結(jié)一致，加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，加強新動能轉(zhuǎn)換調(diào)整，圍繞新目標(biāo)，加速奔跑，砥礪奮進(jìn)，攻堅克難，集團(tuán)公司一季度整體經(jīng)營收入和利潤較去年實現(xiàn)了雙增長，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益新的重大進(jìn)展，實現(xiàn)了“開門紅”。

張軍總經(jīng)理指出了一季度工作中的不足，并提出二季度是全年任務(wù)落實的關(guān)鍵階段，目標(biāo)新、機(jī)遇多，任務(wù)重、事項雜，要求著力抓好六個方面：

一、精準(zhǔn)施策，盡銳出戰(zhàn)，擴(kuò)大主業(yè)運營成果

冰峰飲料經(jīng)營將瞄準(zhǔn)目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，精準(zhǔn)施策，盡銳出戰(zhàn)，安排好生產(chǎn)與銷售工作，確保二季度經(jīng)營再上新高度。

二、傳承與創(chuàng)新并蓄，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

認(rèn)真落實既定的戰(zhàn)略部署，加強使命感、緊迫感，開創(chuàng)新地抓好其他業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營新模式、新驅(qū)動的打造。

三、變革調(diào)整，大力提高電商銷售體量和占比

準(zhǔn)確把握消費新趨勢，擴(kuò)展視野，創(chuàng)新思維，加強運營變革，采取“內(nèi)外并進(jìn)、兩翼驅(qū)動”的策略，大力提高電商銷售體量和占比。

四、創(chuàng)新舉措，提高物業(yè)資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)化和項目推進(jìn)

以大西安建設(shè)的深入推進(jìn)為契機(jī)，在物業(yè)、土地項目運作上要以價值創(chuàng)造為本，讓一切資源活起來、動起來。

五、運用多載體，持續(xù)擴(kuò)大品牌和企業(yè)營銷宣傳

高度重視營銷宣傳工作，積極迎合新消費、新需求，采取多種舉措，持續(xù)增強集團(tuán)品牌和企業(yè)營銷宣傳力度，不斷提高營銷宣傳質(zhì)量。

六、增強企業(yè)管理，加快發(fā)展調(diào)檔、動能轉(zhuǎn)換

一是持續(xù)推進(jìn)冰峰上市工作；二是加強管理制度建設(shè)；三是重視品牌、商標(biāo)的保護(hù)；四是打造人才競爭新高地；五是重視政府政策調(diào)整溝通工作；六是加強和諧企業(yè)建設(shè)。

幸福屬于奮斗者，越奮斗越幸福。2019年是集團(tuán)公司第二個五年發(fā)展規(guī)劃收官之年，與會同志斗志昂揚，充滿熱情，紛紛表示下一步將緊抓機(jī)遇，乘勢而上，大力發(fā)揚糖酒精神，鉚足干勁加油干，務(wù)實拼搏，追趕超越，為確保集團(tuán)公司上半年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成而不懈奮斗。